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    关于举办PMP项目管理国际认证竞博体育官方版下载班的通知

    发布时间:2016-03-10 来源: 作者:

     

    中国区考试时间
    3月26日 、 6月25、 9月10、 12月10
    面授辅导
    地点/时间
    北京
    4月20-24日、7月27-31日、10月19-23日
    网络点播辅导
    学习
    赠送账号,半年有效,欢乐学习无限!
    平台地址:http://ecc.zpedu.com
    各有关单位:
    PMP®全球187多个国家同步认证,是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人,中国参考约12万多人,顺利拿到PMP®证书的人数为75043人,考取PMP®证书,成为项目管理界的资深专业人士!现将相关事宜通知如下:
    一、   竞博体育官方版下载特色
    1. 对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想。
    2. 授课过程穿插项目管理的例子,帮助学员更好理解所学内容。
    二、   竞博体育官方版下载目标
    1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
    2. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
    3. PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;
    4. 结识项目管理精英,持续个人发展。
     
     
     
    三、   课程大纲
    时间
    课程模块
    课程内容
    第一天
    上午
    国际通行的项目管理流程与实践
    1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
    2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
    3. 项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
    4. 项目管理成熟度模型等概念;
    5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
    6. 项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
    7. PMP考试及技巧介绍等;
    第一天
    下午
    项目整体管理与范围管理
    1. 项目综合管理的概念与流程;
    2. 项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
    3. 如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
    4. 变更控制系统的设立,范围管理方法与流程等;
    5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
    6. 项目全过程管理、项目综合管理;
    7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
    8. 项目计划管理的思路;
    第二天
    上午
    项目进度管理与成本管理
    1.项目时间管理与成本管理的管理流程;
    2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;
    3.制定项目进度计划,优先图法(PDM)与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT);
    4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
    5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
    6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理;
    7.项目绩效测量与实现价值分析技术(EMV);
    8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
    第二天
    下午
    项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
    1.质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
    2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;
    3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
    4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
    5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
    6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
    7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
    8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;
    第三天
    上午
    项目风险管理与采购管理
    1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
    2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
    3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
    4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
    5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
    6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同;
    7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
    8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计;
    第三天
    下午
    项目干系人管理
    1.识别干系人;
    2.项目干系人管理规划;
    3.管理干系人的参与;
    4.控制干系人参与;
    第四天
    上午
    职业道德
    1.基本规则;
    2.正直与诚实原则;
    3.合作与依赖原则;
    4.尊重与理解原则;
    5.学习与发展原则;
    6.社会与公众利益原则;道德层次;
    7.利益冲突处理;
    8.海外腐败处理;
    9.PMP职责与行为规范;
    10.      PMI道德规范;
    第四天
    下午
    项目管理数学
    1.相关项目数学知识
    2.实用考试技巧与黄金法则
    3.思维习惯与工作习惯;
    4.关键理念与考试内容;
    第五天
    PMP模考
    1. PMP全真试题模考;
    2. PMP模考讲解。
    四、   授课师资
    老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、企业架构等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
    老师 中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学硕士,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师(高级项目经理)证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
    老师  PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
     
    五、   竞博体育官方版下载费用
    竞博体育官方版下载费4500元/人(含场地费、资料费、PDU证明);
    国际PMP在线报名考试费3300元/人,食宿费用请自理。
    六、   报名回执

     

    单位名称
    (开发票名称)
                                                   
    快递或通讯
    地址
     
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    学员姓名
    职务
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    竞博体育官方版下载地点
    是否住宿
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    汇款
    方式
    收款人:北京赛迪网信息技术有限公司
    开户行:中国建设银行北京紫竹桥支行
    账 号:11001098600056019489
     
    学员签字或盖章
     
     
    (此表复制有效)

     

     

    七、 联系方式
    联系人:毛老师 
    电 话:010-88558946
    手 机:13901236367
    传 真:010-88558956
    Email
    maobing@staff.ccidnet.com
     

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